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                首页 科技资讯 观点

                倒下①的易趣网 精明的▓邵亦波

                世界√每天都在变,最近发生的一些小事也将原来的一条暗线描绘得愈加清晰。

                首先▽是在近期的一场活动上,脉脉CEO林凡对外分享了一条小发现,他说,约从2021年底开始,互联网行业人才㊣ 市场的情况开始从净流入变成净流出,越来越多的人正在离开互联网,“行业↘衰退时期,最优秀的人会率先离开。”

                第二,CVSource投中数据发并不富裕现,2022上半年中国VC/PE市场热门行业仍然主要聚集于IT及信息化、制造业、医疗健康等赛道;在热门赛道ζ 细分投资方下,共计1645家投资直达要害主体参与半导体芯片、生物医药、高端●制造等热门赛道融资,其中包含229家“Top250”机构参与在内,14%的头∑部机构在热门领域中出手次数均在三成及以上。

                第三,曾经的中国第一大电商网站易趣网于近期正式宣布,2022年8月12日24:00前,将关闭网站所有商品、商铺的交易功能,同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能。

                VC/PE不『再留恋早已是红海的互联网赛道,曾让马云视为洪水猛兽的模范但事后互联网公司画下了ξ句点,一个时代渐渐落幕。但这里面,有故事可△讲,有投◇资案例可借鉴,也有一些问题可思考。

                国内〓第一电商网站的故事

                马云曾说过一句话,如果当初邵亦波没有卖掉易趣网,他不会创立淘宝。

                易趣网的开头简直是完美创业公司的模版,创始人是年轻想到这的海归邵亦波,年仅25岁(邵后来亦是经纬中国创始管理合伙人,现已离任),1999年公司创建后两个月内网站注册用户达4万人,交易额突︽破1000万元。

                根据天眼查上的数据显示,两年内IDG资本、嘉丰资本、启峰资本、兰馨亚洲连续投资易一笑趣网。据说当年IDG资本只花了半个小时时间ξ 就决定投资邵亦波。后来路易威登也果断投资了易趣网。

                随即3年后,eBay以3000万美元投资易↑趣网,占股33%,2004年eBay再以2.25亿美元对易趣网进行全资收购,彼时易趣已经是中国电商网站的龙头老大,占据了市场90%的份额,这笔收购也成为当时最大的互联网公司并购案。

                对于邵亦波将易趣网在〓发展最巅峰的时刻卖给eBay这件事,坊间倒是有◥一段感人的传闻。2003年邵亦波的家庭遭遇巨变,岳父辞世,妻子怀孕,在事业与爱情之间,邵亦波々选择了后者,毅然搬迁美国回归家庭,直到2006年◥底再度创业创建母婴平台宝宝树。

                易趣网的发展历史,我用马后炮的思维翻想了一番,到底是∞时也命也。首先,邵亦波选择创业的时间和攻坚的赛道正巧踩中◢了命运的浪潮。21世纪初,正是互联网浪潮的开始,是中国新一波创业潮的开始,值得一提的是,这也◣是中国VC/PE兴盛刚才天哥的起点。

                在21世纪初,中国的VC/PE以美元▓基金为主,易趣网几乎符合投资人对一个完美项☆目所有的要求:创始团队有海外留学背景、在╳一条天花板很高的赛道、项目数据颇亮眼。

                转折点当然是在淘宝(2003年成立)出世之后,淘宝渐渐代替了易趣网的第一把交椅,但命运是已知的,未知的不过是一个“如果”而已。如果13556617577邵亦波不曾离开易趣网,或者邵亦波依然拥有对易趣网的控》制权,这样一个电商平台会不会依然避免不了陨落的结局◥?

                按照后来邵①亦波的创业经历,无论是创业公司宝宝树,还Ψ 是投资机构经纬中国,抑或是个人投资生涯,他※都做得很成功,宝宝树成功做到了上市,经纬也是业内一线大机构♂,显然邵亦波的确算得上是一位成功的连续创业者。

                借靠马云在《财富人生》的采访中所说→,如果邵亦波不曾退出易趣,我很难会成铁块功。而现实是,如今易趣网退出历史舞▅台,命运不存在“如果”。

                却是极成功的一笔↘投资退出

                业内一位大佬曾很感慨地和我分享了一则他关于投资退出的想法:一笔成功的退出,不一定是最后的功成身退,也可以是对时间节点的完美把握。

                易趣网卐卖身eBay,淘宝网接连环境诞生,很多业内人士认为这╱次新旧交替,前者输给了对美国模式的照搬,后者则当√然是“更懂中国消费者※”。但很多人忽略了一点,如果将这笔收购案以投∞资退出的角度来看的话,邵亦波无疑在一个最佳㊣ 的时点完成了退出。

                2.25亿美元,在20年前也约合于20多亿人民币,这笔退出回↙报的确令人瞩目。但话又说回来,何时退出,对任何投资人来说,都是一个考验。若放到邵亦↙波身上,我觉得成功的历史算个屁重要因素里必有“敢冒险”这一条。

                这并非毫ζ 无来由。2017年,邵亦波作为经纬中国投资人,曾说过一句话,“经纬失败的案例很少,经纬8年历史里,投了300多家公司,真正失败关门的公司不到20家,可能还有10家‘行将就木’,加起来也就30家,10%左右,比例很小,一般做早期投资,投了300家里面有100家关门都很正常。所以总的∏来说经纬的失败率还是很低的,但是从某种意义上来看,失也就只有这一点点放松败率太低说明我们还不够冒风险,死掉的』公司还可以更多一点。”

                做早期投资应当没有“不敢冒险”的投资人,但同样没有投资人不期待能够完ξ成一笔“完美的退出”,这里面能够把握到退出时机的除了邵亦波,朱啸虎也○同样能够列入一席——他在ofo一案中及时退出,以最〓新一轮估值20%的溢价(相当于34亿美金),把股票卖给阿里和蚂蚁,后者斥资1.6亿美金。

                有意思的是小萧啊㊣ ,2021年朱啸虎曾在朋友圈对ofo事件提出了一条非常值得思考的问题,“创始团队开始加速往悬崖下冲的时候,作为有经◤验的投资人应该继续在边上鼓掌,还是帮助踩一下刹车桃子一般?”

                当我单独向我的一些投资人朋友︽提出这个问题时,答案几乎一致:该退则退。大家的反应是统一ζ 的,“当然是要以LP利益为主,GP花的始终↓是LP的钱。”但当我问到,何为最佳的退出时间时,并没有收到明确的回应。

                最多的答案倒是非常↓的“只可意会不可言传”:看感觉。

                CVSource投中数据也有一个∏发现,近几年VC/PE从IPO上的账面回报并不如以往那么高,甚至下降Ψ了近8倍。我一位参与投后的投资人朋友也□苦涩地告诉我,现在他们机构已々经不那么看重IPO退出,“LP也不肯盲目地IPO了”,基金更看重实际的现金◇回报。

                他还提了一句,“有的LP看到失败的案子,已经会问∞上一句,为什么不早点退出来?”他们都不知道该怎么回答。

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